格兰仕40年:白色家电龙头坚守制作报国_佛山消息_南方网

2018-03-12 15:37

广东格兰仕集团有限公司自1978年创业以来,从轻纺转向家电,从创业地的一片荒滩上走向全国、全球发展,从微波炉市场占领额世界第一到综合领先白色家电(白色家电指可以替换人们家务劳动的电器产品,重要包含洗衣机、局部厨房电器和改良生涯环境进步物资生活程度的空调、电冰箱等)细分龙头品牌,格兰仕始终坚守“实业报国”的幻想。可以说,格兰仕的发展历程,就是中国制造随同改造开放成长强大的一个缩影。

站在公司创业40年的节点之上,格兰仕将如何从新动身,开启下一个40年?

今年,格兰仕明白做“公民家电”“品质家电”的全新策略方向,将通过大举推动主动化升级,实行精品战略,努力迈向“百年企业、世界品牌”的目的。

格兰仕生产车间的自动化生产线。

微波炉大王深耕白电

树百年品牌

一年之计在于春。从大年初八正式动工以来,格兰仕各车间便开始繁忙起来,工人复工基础到位,其中在微波炉生产车间内,订单排满,货如轮转。

现在,谈起微波炉,人们常想到的品牌是格兰仕。从1998年至今,格兰仕一直是全球产销量最大的微波炉企业。

回想40年的创业历程,从最初的轻纺行业到如今的白色家电,格兰仕伴随中国改革开放的东风成长起来。始终坚持的是对制造业的坚守,由此才成绩了格兰仕从一故乡镇企业发展壮大成为全球白色家电领域的龙头。

1978年9月28日,顺德人梁庆德率领7个人开始创业,筹备起顺德桂洲羽绒制品厂,这就是格兰仕的前身。10年间该厂打造出一个亿元产业区,被誉为珠三角的“金凤凰”。

格兰仕运气转折点始于1992年。那年本来的桂洲羽绒厂更名为广东格兰仕企业(集团)公司,梁庆德断然决议,倾其所能从轻纺转向当时才刚崛起的家电业。

格兰仕首先取舍以微波炉为冲破口,从发达国家引入最进步设备,与业内一流跨国公司协作,对标国际先进品质尺度、治理系统……大略用了3年就做到了市场份额国内第一,到了1998年已经到达世界第一。

进入21世纪,跟着我国参加WTO,国门进一步打开,格兰仕又乘势掌握机会大胆“走出去”。此时,开创人梁庆德独一的儿子梁昭贤开始扛起大旗,担负起公司的履行总裁。他自动带队到欧美,访问沃尔玛、麦德龙、家乐福等国际零售巨头,进一步翻开格兰仕的国际市场,出口产品总量中,自有品牌与贴牌产品总量之比从1:9回升到了3:7。

假如说前20年的发展,格兰仕胜利打造出中国家电的“世界工厂”的话,那么后20年的发展,格兰仕则在致力于构建起综合当先的世界白色家电品牌。2008年当前,在全球金融危机的重大挑衅和考验下,格兰仕团体勇敢逆势上行,实施“踊跃进攻”的多元化战略,从微波炉接踵延长到空调、冰箱、洗衣机小家电产品等范畴,树立起多少大支柱产业上风的家电制造业幅员。

40年来,中国经济社会产生天翻地覆的巨变。在全球产业变更的进程中,中国家电业逐渐登上了引导位置。而格兰仕在始终紧紧盘踞着全球微波炉行业龙头地位的基本上,烤箱、冰箱、洗衣机、洗碗机等白色家电增加迅猛。在助力我国建设制作强国,在迈向“百年企业,世界品牌”的目标上大步向前。

向消费者发福利

做“国民家电”

回想从前,瞻望将来。格兰仕该如何迎接新一轮大发展,开启下一个40年?

在今年的“新春开工工作安排大会”上,格兰仕总裁梁昭贤提出,做“国民家电”“品质家电”的全新战略方向。

事实上,中国度电工业的发展过程中,格兰仕对推动海内家电遍及的领导作用就非常宏大。

上世纪90年代,微波炉对宽大中国消费者来说还属于一件奢靡品。格兰仕看好其这一高科技家电产品的市场远景,砸重资引进全世界最先进的生产线,并通过持续一直研发立异、掀起价钱战的方法,在10年左右时间里,今晚六会彩开奖结果,将微波炉的出厂价格下降了近10倍。岂但敏捷做大了中国微波炉市场,抢占了市场份额,还真正让微波炉等高级家电走入千家万户,实现全民共享。

近年来,互联网产业翻天覆地的发展,线上线下渠道的加速融会,对传统实体经济构成新的挑战。另一方面,国家供应侧构造性改革和国内消费升级的趋势又对家电制造业提出了新的请求。

为适应新局势,始终坚持“尽力,让顾客激动”的格兰仕在产品上推出从微波炉、电烤箱、电蒸炉、蒸烤炉、IH芽王煲、洗碗机、互联网冰箱等全屋高端家电,以满意多档次、高品质、多样化的花费需要。

作为一祖传统制造企业,格兰仕也积极拥抱互联网思维转型。从2015年开端,格兰仕在“928”厂庆日启动??亿万格兰仕粉丝专属的狂欢节,组建西红柿用户社群,通过邀请粉丝免费参加无明火、无油烟烹饪美食休会等,在家电业内大玩粉丝经济,打造格兰仕的互联网社区互动品牌。

“企业不措施给全国国民发工资,但可以通过努力,通过供给物超所值的高品质家电让千千万万素未谋面的消费者能有更多的时光与家人相伴,让人们的每一分钱都花得更有价值,这是格兰仕做国民家电、品质家电的目标和意思。”梁昭贤说。

在知足国内消费者需求的同时,格兰仕还立志于在经济全球化中发明出一个服务全球市场的品牌。

与业内广泛抉择吞并、收购道路不同,格兰仕始终保持自主翻新跟配合共赢为主的自主品牌途径。以人才属地化经营、在欧美设破研发核心、鼎力发展国际零售等办法,连续稳步推动格兰仕在寰球市场的本土化。

投入超30亿元

推进品德家电进级

格兰仕从去年以来提出“精品战略”“品质家电”,“做制造,第一是品质,第二是品质,第三是品质,要不断改进,要做出高水平的产品,做出让消费者打动和尖叫的产品”。在一次企业内部讲话中,梁昭贤不厌其烦地用了三个“品质”来论述企业对品质的寻求。

其中,智能制造及自动化升级是格兰仕品质制胜的一大保障。

如今走进格兰仕位于中山的生产基地,过去近百人的生产线,如今只须要8个人操作保护,均匀每12秒生产一个微波炉腔体、洗衣机滚筒,腔体的误差可以准确到微米以内,报废率可认为零。

近5年,格兰仕在人才、装备升级上的总投入超过30亿元,环绕精品战略进行自动化升级,先后打造了洗碗机、洗衣机、微波炉、电蒸炉自动化产业链。5年来,格兰仕缭绕制造转型的各项投入就超过过去20年投入的总和,凸显出对品质家电精益求精的立场。

梁昭贤表现,自动化是格兰仕转型升级的中心基础。通过自动化升级,能够倒推反逼整体的制造标准化和模板化,从而倒逼供给链的出产变革。

在自动化生产升级的强有力支持下,近年来,格兰仕面向市场持续推出一系列高端精品,微蒸烤一体机Q6、100%纯蒸汽烹饪电蒸炉、ICE WORLD法度互联网生态冰箱、Wa KOO复旧冰箱以及全球热销的i双变频微波炉、智能蒸汽窖烤箱等产品,无一不体现着先进技巧的光辉,在正举办的中国家电及消费电子展览会上将大放异彩。

撰文:罗湛贤

摄影:戴嘉信

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